Czym jest kultura folwarczna? Co jest jej przeciwieństwem? Co może robić lider, aby ludzie mieli gotowość za branie odpowiedzialności za swoje działanias i nie oczekiwali, że inni będa za nich decydować? Na te pytania szukam odpowiedzi.
To właśnie umiejętność myślenia strategicznego jest tym, co sprawia, że stajemy się autentycznymi liderami. Tej kompetencji nie oczekujemy od podwładnych, jest ona niezbędna dla liderów! Dziś zastanowimy się, jak to robić w zmiennym i szybkim świecie. Poznaj 10 zasad tworzenia strategii.
Czy wiesz, że aż 70% stresu to autostres czyli taki, który pochodzi… z naszej głowy! Jegoźródła to przeszłość i przyszłość. Co możesz z tym zrobić? Jak ograniczyć stres i być zrównoważonym liderem?
Czy masz wewnętrzny przymus odpowiadania na kazde pytanie, które zadają Ci inni? Czas to zmienić, bo w ten sposób odbierasz innym możliwość przejmowania odpowiedzialności za własne decyzje. Sam zamiast liderem stajesz się zarządcą!
Często słyszymy, że ktoś podjął walkę. Z chorobą, nawykiem, który mu nie służy, itd. Szczególnie dużo takich deklaracji jest składanych na początku roku. Wtedy powstają postanowienia noworoczne. Tylko, czy to na pewno przynosi pozytywne efekty? Kiedy zaczynamy walczyć, druga strona też się mobilizuje. Czuje, że wytaczamy potężne działa i chroni się przed tym! Może lepiej, zamiast mobilizować swoje siły i energię, po prostu powiedzieć: „Żegnaj! Już cię nie chcę moja chorobo, mój nawyku…” Może lepiej podejść do tego spokojnie, bez nadmiernej mobilizacji. Podziękować za to, co dała nam choroba, nawyk i… zamienić to na zdrowie i rutynę wspierającą Twój rozwój?
Coraz więcej sób przyznaje się, że nie lubi świąt. Najbardziej przeszkadza nam pośpiech, niekończące się jedzenie, męczące pytania od rodziny. Może więc czas na zmiany? Jakie święta Cię uszczęśliwią? Co możesz zrobić, aby było inaczej?
KIedy lider rozpoczyna pracę z nową grupą, otwiera się przed nim szansa na stworzenie dobrego zespołu. Niestety często ta szansa nie jest wykorzystywana z powodu braku wiedzy, braku profesjonalnego przygotowania. Największe zagrożenie dla lidera to uwierzyć, że to, co robię jest doskonałe.
Jedną z przyczyn, dla których ludzie w organizacji nie pracują zespołowo jest to, że nieświadomie wpadają w pięć niebezpiecznych pułapek, które można nazwać pięcioma dysfunkcjami zespołu. Tworzą one pewien model, zawierający wzajemne powiązania. Stworzył go i opisał Patrick Lencioni. Dziś możecie go poznać i dowiedzieć, co robić, aby eliminować 5 dysfunkcji i stworzyć wspaniały zespół.
Grupa to proces. Dobry lider jest świadomy, jak przebiega i co robić, aby stworzyć zgrany, efektywny dream team, który poradzi sobie z każdym wyzwaniem.
ul. Jana Kasprowicza 6/2
87-100 Toruń